在项目的过程中，我走了很多弯路。主要是因为我之前没有亲自到过现场，对于操作流程和如何使用我开发的装备一无所知。我仅仅是按照项目组的要求去做，在现场调试时才发现，其实存在更好、更合理、更简单的解决方案。这让我深刻认识到，项目调研一定要亲自去做，与项目现场的人员一起先按照传统的方法进行实施，然后根据现场人员的意见，做出最合理的规划。

而不是仅仅在研发部门凭空想象应该怎么做。有些小细节，并非是不能做，而是在现场操作非常不方便，甚至可能造成某些隐患。当初给我提要求的时候，我也太过简单地想当然了，结果在开发过程中，与一个部件供应商协调通讯协议时遇到了巨大的阻力，这个过程耽误了很多时间。

现场实施人员跟我说，没有必要过分依赖供应商，我们可以自己直接从端口取数据，甚至不用那个配件都行，使用那个配件反倒会让现场操作变得很麻烦。这就凸显了初始规划的重要性。问题往往是逐渐放大的，如果一开始就有一个小错误，后面可能会放大成一个巨大的问题。

因此，项目的初始设计一定要慎重再慎重，一定要找到真正的专家进行规划。否则，后果可能会非常严重。这次项目的经历让我学到了很多，尤其是在项目管理和家庭教育方面。我期待着将这些经验应用到未来的工作和生活中，使我能够更加高效和有成效地前进。