商业谈判团队组成人员一般分为五类:
1、技术人员:解决谈判项目所用的技术问题或技术条款的分工;
2、商务人员:负责谈判工作的辅助,提供给谈判领导的建议;
3、法律人员:解决合同法律的问题,做好法务工作,提供给谈判领导的法务建议;
4、财务人员、翻译人员:财务人员做好合同的财务预算、翻译人员要给双方做好沟通工作。
5、谈判主要人员:对谈判工作的过程和结果负责。
经过一天一夜隔离,谈判小组的核心成员们第一次被允许走出各自的房间,能够见到其他的人。
虽说只有二十四小时,他们感觉到度秒如年,纷纷在心中慨叹:“天啊,终于可以见到活人了。”
在日常起居上,公司没有亏待他们:一日三餐精致可口,水果茶点不断,并且有专人负责送到房间。但是不能和外界有任何联系,准确的说是无法和外界联系。
通信完全切断,WiFi根本就没有,就连都要被淘汰的电视也只有白茫茫一片的雪花,除了睡觉就是发呆。
现在明白为什么监狱里面用关禁闭来惩罚不听话的犯人,真的是太难熬了!
他们只是相互看了一眼,然后错落的坐在长长会议桌前,没有挨着坐,每个人左右会空着至少两到三个座位。
五个人低头坐着,静静的等待着,就像是嫌疑犯,等待着法官最后的宣判。
突然,商务部经理王磊(也是此次商业谈判的主要负责人)呵~呵~地笑了起来,其他四人不禁侧目。
自从出房间后,他们不敢发出任何声音,各自盯着眼前的桌面,仿佛桌面上雕刻着世上最精美的花纹。
因为每个人都知道出现现在的情况,谈判泄密他们每个人都有嫌疑,相互交流只会加重自身的嫌疑,保持沉默才是最佳选择。
王磊居然在这个节骨眼儿上顶风作案,难道他会是泄密的人员,干脆破罐子破摔?
“王、王总,您~笑什么?”于洋此次谈判的技术人员,知识精专,但是年纪轻、阅历浅,王磊莫名其妙的笑让他感觉毛骨悚然,忍不住想问。
“小洋,这就是‘囚徒困境’,以前给你讲解的都是案例,这是真实发生在我们自己身上的。考考你,面对这样的情况时,最佳的解决方案是什么?”
“囚徒困境”是市场博弈理论中最为重要的理论之一,就像是于洋这样之前没有接触过的,在进入商务部后也进行过详细的学习。
官方的说法叫做:相互信任,保持沉默;通俗的讲法就是:咬紧牙关、死扛到底。
所有人都心知肚明,但是谁敢大喇喇的讲出来,谁敢捅破这层窗户纸!
于洋真想给自己一巴掌:自己刚才干嘛多嘴,别人躲都来不及,他还上赶着往上送。于洋恨不得自己立刻瘦成一道闪电,钻进地板缝里。
不过王磊似乎并不在意于洋能否给出答案,自顾自地说:“理论上说:信任对方、保持沉默,才能解决的上策。”
“可现实却是最先揭发的人可以获得最大的利益,否则万科也不会冒天下之大不韪,开出降价的第一枪。”
2008年金融危机,房地产行业也受到波及,哀鸿遍野,所有的房地产商都到了生死存亡之际。
是坚守价格同盟抱团取暖?
还是打价格战,减少库存以求自保?
每个地产商都在心里噼里啪啦的盘算。
房地产行业存在暴利是共识,但房地产商们矢口否认,甚至在过去N年中所缔造“攻守同盟”,保守其成本秘密。
然而当困境大局侵袭时,万科直接出卖了他曾经参与的“同盟”,开出房屋降价的第一枪,跳出来用实际行动来证明了暴利的存在。
它不仅想证明自己存在暴利,也试图揭发所有同伴的暴利。(注:著名作家三盅在他的《杂文也疯狂》中单篇——《泡沫中的“囚徒困境” 》。记述了2008年房地产领域的囚徒困境。)
通过出卖同伴,万科真的获得了个体的最大利益吗?——这个问题有待商讨。
可是万科通过这一轮的降价大战,最终熬过了这场经济危机。
而其他的房地产不是死于这场危机,就是最终也选择了和万科一样的道路——暂时性地延续出卖者的生命,却最终导致其今后连做囚徒的资格也不会有了。
这一切只为两个字:信任。
会议室内其他人的头更低了,目不转睛地盯着眼前不过寸方的桌面,专心致志地研究桌面上的细如发丝的纹路。
会议室内寂静无声,就连喝水的声音都显得非常刺耳。
咔哒,轻微地开门声划破了室内的静默。全身黑衣的保安人员鱼贯而入,分别带走了他们五人。
会议室终于没了任何声响,只是李晶面前的水杯空了,肖雄坐过的座椅的皮质面上有两道细小的划痕。
出了会议室的门,五个人被分别带去了不同的地方,谁也不知道自己将去何处,也不知道其他人将去哪里。
肖雄(负责此次谈判的法务人员)在保安的左右护送下,七拐八拐的进入了一间会议室。
与之前他们待过的会议室不同,这间会议室小了很多。会议室内的布置也非常简单,只有一个圆形会议桌、两把椅子,雪白的墙上挂着投影幕布。
幕布收了起来,露出半面墙大的玻璃。不过一片漆黑,对面什么也看不到。
正业集团是全球前五百强的企业,不至于连装修一间小会议室的钱都没有。
如此隐蔽的房间一般有两个用途:召开秘密会议或者进行秘密审讯。
这个看似简单的房间,绝对不简单。肖雄打起十二万分的精神,尤其他面前还坐着一问从未见过的陌生人。
“肖先生,你好,请坐。”陌生人开口道。
“你好,请问先生贵姓?”肖雄从容应对。