到了下午，我突然发现：刘喜不见了！他问刘东，刘东说刘喜接了詹师傅的电话走了。

我气炸了！要人不通过我，居然直接把刘喜调走！刘喜还是我店里

人吗？！

电话打过去，詹师傅说，过两天就叫刘喜回来。

过了两天，还不见人回，店里太缺师傅了。

我和跃进一同去找詹师傅。两人进店看到詹师傅正在忙着，又不好与詹师傅争执，怕影响店里的师傅。只好出了店，留话詹师傅：过一会儿，手上空了，到门外的社区里大树下说话。因为店太小，没地方坐，只能是店外找地方了。

过了一会，詹师傅到了大树下，我先开口：“为啥不把刘喜还回去啊？ ”

“我店缺人。 ”詹师傅冷冷的说。

我红着脸说：“刚才我看你店里师傅还有两个闲着，是咋回事？ ”

詹师傅好像有什么事说不出，很干脆地说：“ 叫你帮忙你不帮，才借两天你不干！ ”

詹师傅河南人，烟瘾不小，他点了一根，顺手递给跃进一根，他摆摆手。詹师傅瞇着被烟熏的眼说：

“现在刘喜也不想过去了！ ”

“还不是你的主意！ ”我很生气地说。

“你去问刘喜吧！他不喜欢在你那里，可能收人太低了。 ”

我只好冷静地说：“生意还好，刘喜手上忙不完，怎么会收入低？ ”

“你看你，搞得师傅都不愿去你那里。你要学会管理，让员工听话，

工作上才会主动热情。 ”詹师傅右转向跃进说：“当领导的要知道，一个企业好坏，不全靠工人技术好坏，而是要靠领导会不会管理，尤其这样的行业，服务要规范，提高客人对你的信任度很重要，要不然谁还来你店里？ ”

“要让员工积极工作为你的店卖力，就需要老板会经营管理，服务要有规范。 ”詹师傅拨了拨手机上备忘录说，“我这里都写着如何改进服务规范，并让员工遵守。 ”

我被说得，脸上露出尴尬的表情。

跃进想，詹师傅就觉得冬梅没有文化，不懂管理。想必詹师傅你小看她了。她其实在大的养生会所干了五六年，心里就有一些管理经验，说她没文化，不会管理，是不实之词。

你看，从开业的前期，她就对我说，如何在开业前找合适的地方开 店，用她的人脉聘请同事和老乡当技师，估计开店后的业务量，预算成本和利润以及三五年内的经营风险等等，不比我这个大学生差，而我学过企业管理还不一定管得好这样的私人小公司。

我很是佩服她，文化低点却很肯学，而且很快学到手。在足浴推拿这个行业算是很有经验，不但自己技术高，接触一位客人就留下一个，客人点名要她，可是她要管店，总不能老是当技师。

至于管理，她参照原来大会所的管理，又借鉴詹师傅那边的经验，店里管理不比詹师傅差，员工都不想轻易离开。刘喜也不例外，是詹师傅找借口硬把他调走的。

我也想到，刘喜之所以会听他的，就是因为是詹师傅带出来的，可能还有股份。

那为什么詹师傅这么猖狂，要和我对着干，原来的合同都不遵守？

我告诉跃进：詹师傅有股份，实际是店主人，而小小妹又不在行，只能依靠詹师傅管店，他说啥就是啥。

我纳闷：詹师傅一点也不看在我和小小妹的关系上，不给小小妹面子，还来个釜底抽薪，不但不给人，还在关键时候把人抽走，好像是故意要搞垮我的店。

看来小小妹也是傀儡，反正她又不管店，却有分成，神仙自在。却在经营上由着詹师傅横行霸道。自己天天去美容屋，上高档衣店，带着小女孩吃海鲜。

我对詹师傅说：“我现在确有困难，你现在如果没那么紧张，就把 刘喜送过来吧！ ”

詹师傅装着很同情，还转过头对跃进说：“我尽量去养生堂要人。 ”又对我说道：“你那么喜欢刘喜，我去动员一下。不过， ”他顿了顿，抽了一口烟说：“但是不能保证刘喜会过去。 ”

我有求于詹师傅，就说：“你尽量吧！ ”说着就招招手，示意跃进一同离开了。

跃进边开车边说：“小小妹跟你这么好，都不会出来说詹师傅吗？！ ”

我有点气：“说不定是小小妹叫詹师傅出面搞我们。她自己躲在后面。”

跃进说：“从表面上看，他们店里要不到人，才出此下策吧？ ”

我说：“按照小小妹的为人，好像是她在搞鬼。不然詹师傅不会那么

大胆，连她的主人面子都不顾？ ”接着又补一句：“还怕我怪她，说管不

了詹师傅。 ”

不管怎样，我这新开的店铺，缺少一两个技师。使得不少客人来了，却不想排队等一等，就离开了。如果老这样，营业量就会大减啊！怎么办？

我和跃进一时也想不出办法，我真是头疼！